SHENDER工作示范


各环节工作思想统一,才可以保证俱乐部在服务、卫生、器材、宣传、活动比赛、公关助教、人力、后勤、财务各方面都更完善。这是要成为当地第一,避免同行竞争的最有力武器。 台球俱乐部的工作远比想象的多,要做好工作,一定要事先计划,工作相关内容举例:


中国台球俱乐部经理,每周工作总结计划内容:

1. 员工含管理人员,分项包括(员工招聘、培训、考勤、现场管理、考核)。
2. 现场检查表,分项包括卫生、器材等检査表所列内容。
3. 包括会员卡、会员比赛与活动、会员发展、会员维护、会员激活等。
4. 宣传营销(包括各种平面与互联宣传、团购、代金券、场内送充买赠活动)
5. 活动,包括各种游戏、挑战赛等专业与娱乐性活动,要求在下周计划表中列明毎周安排。
6. 业绩,分析会员发展数量与周日均流水,组成结构变化原因及应对措施。
7. 助教、水吧及其他。根据球房实际,阐述助教团队发展改变、水吧、棋牌、kKTV等运营情况。